Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Los equipos de proyecto están constituidos por miembros del equipo con diferentes antecedentes, expectativas y objetivos individuales. El éxito global del proyecto depende del compromiso del equipo del proyecto, el cual está directamente relacionado con su nivel de motivación. En un proyecto, la motivación implica la creación de un ambiente del proyecto que cumpla con los objetivos del proyecto, y que a la vez ofrezca una satisfacción máxima relacionada con lo que las personas más valoran. Estos valores pueden incluir la satisfacción profesional, un trabajo estimulante, una sensación de realización, logro y crecimiento, una compensación financiera suficiente, y otras recompensas y reconocimientos que la persona considera necesarias e importantes.
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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Trabajas en el desarrollo de una exploración petrolera en otro país por lo que las partes interesadas están dispersas en diferentes paises y oficinas. Para evitar problemas, en la reunión de inicio, el líder de proyecto a definido y consensuado unas reglas básicas de funcionamiento. ¿Cuál de las siguientes medidas crees tu que tendrá mayor impacto en el proyecto?
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Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
El trabajo en equipo implica dirigir los esfuerzos de un grupo de personas hacia una meta común y hacer posible que trabajen como un equipo. En general, el liderazgo es la capacidad de lograr que las cosas sean realizadas a través de otras personas. Los elementos clave de un liderazgo eficaz son el respeto y la confianza, más que el miedo y la sumisión. Si bien el liderazgo es importante durante todas las fases del proyecto, un liderazgo eficaz resulta esencial durante las fases iniciales del proyecto, cuando se pone énfasis en comunicar la visión y en motivar e inspirar a los participantes del proyecto para alcanzar un alto desempeño.
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Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
¿Qué datos de entrada de la planificación de los recursos hay que tener en cuenta, más en unos países que en otros, para establecer las políticas de personal?
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Los factores políticos.
Las estructuras organizativas.
Los convenios laborales.
Las condiciones económicas.
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Desarrollar el espíritu de equipo en la gestión de proyectos es fundamental y por muchas razones. ¿Cuál de las siguientes no sería una de las razones?
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Porque el equipo puede no tener experiencia de trabajo conjunta.
Por la propia naturaleza finita y temporal del proyecto.
Que todos los miembros estén alineados con los objetivos del proyecto.
Para facilitar la asignación de remuneraciones y recompensas.
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
El plan de gestión de las comunicaciones es un componente del plan para la dirección del proyecto y describe la forma en que se planificarán, estructurarán, monitorearán y controlarán las comunicaciones del proyecto. El plan debe contener la siguiente información:
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Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Para cerrar las continuas discusiones entre los miembros de tu equipo, decides que se tome la decisión que tú has elegido. Tu estilo de actuación es:
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Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Cuando trabajas en un entorno muy colaborador, ¿cuál de las siguientes técnicas será más efectiva para hacer equipo?
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Dar libertad para que el equipo se organice y actúe libremente.
Prometer una remuneración extra si el proyecto cumple objetivos.
Realizar actividades conjuntas (comidas, encuentros…).
Implicar al equipo en el proceso de planificación.
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Eres el líder de proyecto para el lanzamiento de un nuevo modelo de carro eléctrico. Tras elaborar un registro de interesados descubres un problema, te das cuenta que el análisis de las partes interesadas no se hizo correctamente. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
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Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Los interesados del proyecto forman parte vital de la planeacion, organizacion y desarrollo del proyecto, estos pueden identificarse:
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Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
Gestionar un equipo siempre es un reto para el que el project manager deba centrarse en:
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Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
Estás gestionando la publicación de una enciclopedia digital. Te acaban de nombrar project manager y te han dado permiso para comenzar a asignar recursos al proyecto. ¿Cuál es el siguiente paso que darás?
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Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
El esquema RACI:
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Es una estructura de desglose de la organización que muestra departamentos, unidades de trabajo y equipos de trabajo.
Representa el nivel de responsabilidad de cada participante en el proyecto
Es un organigrama jerárquico que refleja el flujo de información y reporte dentro del organigrama.
Es una estructura de desglose de recursos que indica el tipo de recursos necesarios.
Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
La cercanía del equipo suele tener un impacto positivo en la comunicación y desempeño del equipo. A esta técnica se la denomina:
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Comunicación no verbal.
Hacer equipo.
Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
Cómo el proyecto en el que trabajas está fuera de costos, tu director te indica que cargues las horas de proyecto ejecutadas a los códigos de otro proyecto, como líder de proyecto deberías.
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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Uno de tus recursos críticos del proyecto te comunica que abandona la organización por desavenencias con la forma de trabajar en su departamento. El trabajo que estaba realizando afectará al plazo y, previsiblemente, la calidad del entregable que tenía a su cargo. Ves que los criterios de aceptación para ese entregable los puso una parte interesada concreta y quieres saber cuáles son sus necesidades y expectativas respecto a él. ¿Dónde lo consultarías?
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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Estás dirigiendo el equipo de proyecto para la ejecución de un acceso ferroviario en Bogotá. Para realizar este proceso adecuadamente necesitarás toda ésta información MENOS
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Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Uno de tus recursos críticos del proyecto te comunica que abandona la organización por desavenencias con la forma de trabajar en su departamento. El trabajo que estaba realizando afectará al plazo y, previsiblemente, la calidad del entregable que tenía a su cargo. Ves que los criterios de aceptación para ese entregable los puso una parte interesada concreta y quieres saber cuáles son sus necesidades y expectativas respecto a él. ¿Dónde lo consultarías?
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Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
¿Qué harías si descubrieras que ninguno de los miembros del equipo del proyecto está revisando las actualizaciones semanales del avance del proyecto?
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Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes no es una entrada al proceso de identificar las partes interesadas?
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Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Para que un proyecto garantice el cumplimiento de su proposito de manera eficiente se requiere que cuente minimo con:
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Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados. Los directores de proyecto emplean la mayor parte de su tiempo comunicándose con los miembros del equipo y otros interesados en el proyecto, tanto si son internos (en todos los niveles de la organización) como externos a la misma. Una comunicación eficaz crea un puente entre diferentes interesados que pueden tener diferentes antecedentes culturales y organizacionales, diferentes niveles de experiencia, y diferentes perspectivas e intereses, lo cual impacta o influye en la ejecución o resultado del proyecto .
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Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Es el proceso que permite identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, así como de crear un plan para la gestión de personal. El anterior concepto corresponde a:
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Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Estás dirigiendo el equipo de proyecto. Como parte de tus responsabilidades en este proceso están todas las siguientes menos
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Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los miembros del equipo del proyecto pueden tener diferentes conjuntos de habilidades, pueden estar asignados a tiempo completo o a tiempo parcial y se pueden incorporar o retirar del equipo conforme avanza el proyecto. También se puede referir a los miembros del equipo del proyecto como personal del proyecto. Si bien se asignan roles y responsabilidades específicos a cada miembro del equipo del proyecto, la participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificación del proyecto es beneficiosa. La participación de los miembros del equipo en la planificación aporta su experiencia al proceso y fortalece su compromiso con el proyecto.
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Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
Cual de las siguientes calificaciones es la más importante para un gestor de proyecto:
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Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
El liderazgo, la toma de decisiones eficaz y la influencia son habilidades interpersonales con las que debe contar:
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Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
El plan de gestion de recursos humanos del proyecto esta integrado por el siguiente o siguientes elementos:
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Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
Según el siguiente enunciado cuál es la definición que mas se ajusta a la definición de Director de proyectos
El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de una unidad funcional o de negocio y la responsabilidad de los gerentes de operaciones consiste en asegurar que las operaciones de negocio se llevan a cabo de manera eficiente.
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Pregunta 15
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¿Cuáles son las cinco fases de la vida de un equipo y su orden correcto de acuerdo a las teorías de Tuckman?
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