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Diagnostico Empresarial

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Excelente, muestra apropiación del tema. 

Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

El análisis de oportunidades y amenaza   permitirá a la organización definir estrategias para aprovechar sus fortalezas, revisar y prevenir el efecto de sus debilidades, anticiparse y prepararse para aprovechar las oportunidades y prevenir oportunamente el efecto de las amenazas ¿Se puede considerar una oportunidad?
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Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

En una industria emergente hay limitaciones financieras y  presenta muchas fronteras tecnológicas, cuando esto sucede una estrategia que se debe considerarse es:
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Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

En la evaluación  de la estrategia la organización va midiendo y evaluando los resultados logrados. ¿En el análisis de la industria la evaluación se centra en?
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Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

Es una estrategia que permite solucionar problemas de tecnología, financieros, maximizar los recursos y  satisfacer expectativa y necesidades del mercado, para aplicarla se debe tener una excelente relación con el proveedor y una severa clausura de incumplimiento  ¿Esta estrategia  es?
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Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

Outsourcing significa contratar y delegar una empresa en otras, uno o más procesos diferentes de su propia actividad. Carlo para la vigilancia de su empresa realizo un contrato de Outsourcing, en los últimos días  uno de los vigilante está fallando en el horario, Carlos no sabe qué hacer. ¿Usted que le aconsejaría?
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Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta

Usted es nombrado gerente de una empresa que se encuentra en su etapa inicial de formación. Para tener éxito en  la empresa usted debe tener en cuenta:
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Pregunta 7

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Enunciado de la pregunta

Una industria emergente es aquella que se encuentra en su etapa inicial de formación, en la industria emergente los creadores de las estrategias tienen que superar varios restos, uno de ello es. 
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Pregunta 8

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Enunciado de la pregunta


El diagnóstico es una herramienta que permite tomar decisiones en la empresa. En muchas empresas generalmente las pequeñas realizan el diagnóstico basado en información histórica mostrando una radiografía estática de lo sucede en la organización, esta información no permite planear el futuro de la empresa. Esto conlleva que el diagnostico se debe hacer:
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Pregunta 9

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Enunciado de la pregunta

La planeación estratégica dirige la atención hacia los objetivos generales, por lo tanto orienta las actividades hacia los resultados claves, está permite que la empresa obtenga beneficios como:
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Pregunta 10

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Enunciado de la pregunta


La ventaja competitiva según Díaz Santo es un factor diferencial en las características de una empresa, producto o servicio que los consumidores, clientes los consideran único determinante.  Una aerolínea es la única que ofrece un vino a sus clientes en el vuelo, el gerente de mercadeo considera que no tiene ventaja competitiva porque el factor no es:
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Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

Es una estrategia que permite solucionar problemas de tecnología, financieros, maximizar los recursos y  satisfacer expectativa y necesidades del mercado, para aplicarla se debe tener una excelente relación con el proveedor y una severa clausura de incumplimiento  ¿Esta estrategia  es?
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Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

MG es una empres en la cual los trabajadores siempre están motivados, se colaboran unos a otros, se respira un aire de confianza. En los últimos meses se han presentado cambios que provocan desconfianza, discrepancias y problemas en toda la empresa. Lo anterior demuestra que en MG se está dando un cambio en :
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Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

El gerente de la empresa GG es un líder que busca la eficiencia y eficacia en su empresa y utiliza como estrategia seguir el paso de la empresa líder en el mercado, para comparar y  analizar que están haciendo  bien que le permite ser líder  en el mercado y mejorar su desempeño. ¿El gerente está aplicando?

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Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

Las estrategias genéricas puede ser globales o para las unidades de negocios, uno de los elementos que se deben tener en cuenta para formulase es:
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Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

Los altos ejecutivos de la empresa  determinan    el propósito básico de la empresa y precisan su orientación geográfica, para establecer si debe operar en regiones, en todo el territorio nacional o en otros países. Esto se relaciona con:
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Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta


En toda empresa debe existir un gran propósito que caracterice la gestión de todas sus áreas. Este propósito fundamental es, incluso, más importante en las pequeñas empresas, en razón de su continuo y difícil enfrentamiento con la gran empresa.  Éste propósito debe estar enfocado hacia la diferenciación con las demás empresas, que permita colocarla en una posición de preferencia a los ojos del mercado. 
Para lograr la diferenciación 
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Pregunta 7

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Enunciado de la pregunta


La empresa donde usted trabaja necesita una estrategia para mercados internacionales, lo contrata para que usted la asesore sobre esa estratega ¿Cuál de las siguiente le recomienda?
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Pregunta 8

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Enunciado de la pregunta


El diagnóstico es una radiografía de la empresa. Cuando este se centra solo en el pasado, implica que los gerentes no pueden responder a la pregunta se puede vender más para obtener mayor beneficio, esto lleva a la empresa a correr riesgo. De acuerdo a lo anterior un riesgo que corre la organización es:
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Pregunta 9

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Enunciado de la pregunta

La planeación estratégica dirige la atención hacia los objetivos generales, por lo tanto orienta las actividades hacia los resultados claves, está permite que la empresa obtenga beneficios como:
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Pregunta 10

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Enunciado de la pregunta


La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.    
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